一位专家表示，在公司计划重返办公室时，需要进行艰难的对话。在这一点上，一些员工已经在家工作两年多了。
一名来自Carleton大学商学院的研究员研究了疫情期间2.6万名参与者远程工作经历的数据。超过60%的人从未享受过在家工作的好处，但对于另外40%的人来说，人们对潜在的混合模式的需求没有明确的共识。四分之一的人希望在办公室待五天，四分之一的人希望待在家里，大约四分之一的人希望在办公室待两天，所以有时在办公室，有时在家。
此外，管理者和高管需要进行艰难的对话，以确定是否应该在他们的工作场所实施混合模式。必须说明它在什么条件下有效，什么类型的工作，什么类型的行业，什么类型的人。如果工作涉及到更多的团队环境的互动和头脑风暴,在办公室里一段时间可能是必要的,但如果这是一个孤独的位置要求写作,思考和集中,那个人可能会花更多的时间在家里更好。
如果员工因为家里有办公室而在一天结束时很难停止工作，这可能会很快导致精疲力竭。另一方面，另一些人在家工作时也会受到个人干扰。那些想回到办公室的人想要一个结构，他们想知道什么时候开始，什么时候停止，什么时候联系人是公平的。而在家工作的人则希望在最方便的时候完成工作，拥有完全、完全的灵活性。据数据显示，很多人希望工作时间灵活。他们很高兴在午餐时间工作，并且在一天结束的时候提前完成工作。
最后，这名研究员建议道，所有的高管都和他们的经理谈谈，然后所有的经理都要和他们的下属谈谈。但必须从分析工作开始，然后把人拉进来讨论。在加拿大的大西洋地区，有很多企业都依赖于人们的出现。
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